2020年5月13日上午，善成资源有限公司与普华永道会计师事务所在杭州市上城区基金小镇召开了风险控制与业务流程梳理项目启动会。

善成资源董事长郗庆、财务总监李飞雪、普华永道项目负责人夏浩、项目经理李宁及多名项目组成员共同出席了本次会议。

本次启动会强调了风险控制与业务流程梳理项目对善成的重要意义，本次项目是善成全面风险体系建设的第一步。现阶段本项目的主要任务是做好业务与运营风险的梳理，最大程度上规避业务运营过程中的底线风险和重大风险。第一阶段如果顺利，还会有第二阶段、第三阶段，直至完成公司的全面风险体系建设，打好我们的基本功。

启动会上，善成资源财务总监李飞雪表示，在现阶段的发展中公司遇到了一些运营和操作层面的风险事件，经过不断地总结和反思，我们意识到公司的风险体系建设已经遇到了瓶颈，而这些瓶颈正在影响公司的发展。当前启动全面风险体系建设项目的第一阶段任务是做好业务和运营的风险梳理，重点识别底线风险和重大风险，并提出相应解决措施，解决业务和运营过程中的痛点，从而提升公司整体的作战能力。

随后，普华永道项目经理李宁对项目内容进行了详尽的介绍，包括项目工作的方法、项目的交付物，以及需要善成配合的工作。

普华永道项目的负责人夏浩补充并强调，项目是双向的，项目的成功需要善成的全力配合。普华旨在通过项目帮助善成提升价值，向善成输入科学的理念和体系，但是如何应用到公司实际，需要善成各位领导和同事积极分享思路和想法。项目不是万金油，不是万能药，项目阶段性完成后，需要持续不断地优化完善。今天迈出的是第一步，是挖地基、练内功，希望善成给普华信心和时间，把根基打好，让普华帮助善成成长。

最后，善成资源董事长郗庆总结：基本功不扎实，公司的生命周期就短，想要让公司稳定长远地发展，首先要解决的就是安全盈利的问题，以“集体利益”为导向，公司的管控需要大家的配合。公司应当实现相对制度化，虽然公司目前有较多制度仍不够完善，但如果我们能更科学地去进一步完善这些制度，我们可以提高管理的有效性，使得无论带领公司的人是谁，公司都能够相对平稳地发展。项目不求结论的数量，只要能真正改善公司不足就是好的。调研要有深度，在反复进行的调研过程中发现公司的潜在问题，通过对逐个问题的改善以解决实现公司的全面发展。各个部门负责人要全力配合这个项目的开展，配合不好，代表不能胜任这个岗位。   

本次启动会上，双方就项目今后的发展目标达成一致，风险控制与业务流程梳理项目正式启动。自2020年5月13日起，普华永道项目组正式入驻公司，项目将持续两个月的时间。善成希望可以通过该项目，借助普华专家们的丰富经验，重点解决潜在风险。为了项目的顺利开展和完成，希望各部门同事能够全力配合，将项目组任务列为优先级任务，高质量完成，夯实我们的百年基础。